Mein Verständnis von Coaching
Coaching heißt für mich, Menschen in ihrem Bestre-
ben nach Bestleistung zu unterstützen.
Ich coache lösungsfokussiert.
Das bedeutet, dass ich den Coachee darin begleite,
herauszufinden, was in einer bestimmten Situation
„funktioniert“ und nicht, was nicht funktioniert und wa-
rum es nicht funktioniert...

Gruppencoaching für Führungskräfte
Führungskräfte stehen im Rampenlicht, stehen Modell
für die erwünschten und unerwünschten Verhaltens-
weisen in ihrer Organisation und werden bewusst
oder unbewusst von ihren MitarbeiterInnen kopiert
oder evozieren Widerstand. Die imitierten oder dage-
gen opponierenden Reaktionen sind impliziter Natur,
sind sozusagen Bestandteil von „Geheimverträgen“...

Führungspersönlichkeit und Führungsverhalten
Dieses Training wendet sich an Führungskräfte, die
ihre persönliche und soziale Kompetenz im Umgang
mit sich selbst und anderen steigern wollen. Auf der
Basis der Skript- und Transaktionsanalyse wird Ihnen
Ihr Führungsverhalten bewusst. Sie erfahren, welche
Faktoren Ihr Verhalten als Führungskraft bestimmen
und trainieren, wie sie diese beeinflussen können...

Mitarbeiter-Coaching lernen durch Coaching
Die „klassischen“ Führungsmodelle (situative Reife-
gradtheorie v. Hersey/Blanchard, Grid-Trainingsmodell
v. Blake/Mouton, Normatives Entscheidungsmodell v.
Vroom/Yetton u.a.) beinhalten den Anspruch der Allge-
meingültigkeit, derer sich die Führungskräfte bedie-
nen können und voraussetzen, dass sich die Mitarbei-
ter den verschiedenen Modellen „unterwerfen“...

Optimierung der Soft-Skills zur erfolgreichen Pro-
jektsteuerung
Projektleiter bzw. -leiterinnen sind verantwortlich für
das Management und die Ergebnisfokussierte Steu-
erung der ihnen übertragenen Projekte. In der Regel
haben ProjektleiterInnen gegenüber ihren Projektmit-
arbeitern keine Personalverantwortung, sondern le-
diglich fachliche Weisungsbefugnisse...

Sprache und Kommunikation sind die Medien für das
Gestalten und Transportieren von Arbeitsinhalten mit
dem Ziel, bestmögliche Ergebnisse zu erzielen.
Kommunikation geschieht ständig, verbal und non-
verbal. Die Art und Weise, wie Sprache benutzt wird
und wie Kommunikation geschieht, bestimmt weitaus
mehr den Erfolg oder Misserfolg als es die Sache
selbst bewirken könnte...

„Auf die Dauer haben Führungskräfte die Mitarbeiter,
die sie verdienen“. Dieses viel zitierte Zitat (ursprüng-
licher Verfasser unbekannt) beschreibt sehr treffend,
dass das Verhalten der Mitarbeiter zu einem erheb-
lichen Maß von der Art und Weise abhängt, wie ihre
Führungskräfte mit dem Thema „Motivation“ umgehen.
Führungskräfte handeln häufig nach dem Glaubens-
satz „Ich muss meine Mitarbeiter motivieren“...